天下沒有白吃的午餐～
一簞食、一瓢飲，當知來之不易～
「除非你確定自己的企業夠強大，這種不擔心『訓後未用跳巢』的大膽作為，除非企業體質良好，不然，就是企業主佛心來的。」
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| 告訴自己和下一代，永遠不要忘記當初吃便當拼命的日子和精神 |
「培養企業可用的人力資源一直是企業主、總經理的首要任務。使人力資源和企業整體營運以及企業成長相互結合，不斷強化員工的職能，透過專案計畫帶動業務觸角。小規模的企業，通常不會花費太多經費，甚至沒有能力培養新手，所以礙於現實，企業經營的許可範圍內，通常沒有能力教導一個新進人員從無到有，從不會到會的引領進入企業。因此，消除人力需求的迫切感，企業主應視為當務之急」。Jason Chang 2011.02.03
2014年九合一縣市長鄉鎮長選舉，台灣又陷入了瘋狂的選舉氛圍，帶動的周邊產業活絡，選舉財這時候不發更待何時?! 但別以為選舉財好賺？選上了的人，你要贊助，選不上的可能也收不到貨款，很兩難啊！所以，看準了的要快狠準，市場如同戰場，我常常這樣自我警惕。我們的企業，經歷過許多的風風雨雨之後，更見茁壯，雖然世態炎涼，人情冷暖，也更體會出人力資源與人力培養的重要性；在這個下定決心的同時，我也毅然決然啟動早已擬定好的一套完整的人才培育計畫。
針對人力分析的第一步來說，首先，確認我們事業未來的發展目標和發展方向，通常來說，這是策略管理的範疇，所以在經營目標上面，我會建議先做好幾項措施，再來討論要甚麼樣的人進來公司：
1.企業的架構與人員編制，在一開始擬定營運計畫的時候就要有一個清楚的輪廓。
2.未來發展的願景和藍圖要明確，包含自己的經營理念、企業文化加以說明。
3.精確考量人員的職務專業性、業務專長性、工作專注度等等，是否適合企業的需要。
4.各別部門職缺的安排，人員互相運用的重疊性，是否能夠相互支援。
5.人員的升遷發展，彈性與固定的做法，設計配套措施。
「儲備幹部」這個用詞，常常出現在人力招募的網站上，很多公司用這個名稱來招攬和吸引人才進入公司。那麼「儲備幹部」是甚麼意思？當然就不是幹部，而是儲備人員，有可能是助理。如果一家企業要招聘人才，通常會針對職缺設定清楚所需要的人力：例如軟體開發工程師、平面設計師，然後註明很多必備的要求；或是早餐店副店長，經歷需要多少年等等，很明確吧！所以，一家公司的儲備幹部究竟是甚麼人物，就有很多想像空間了。對我來說，當然也沒有那麼複雜，在我的人力需求設計中，「儲備」的用意：「就是人員進入企業後，按照職缺的需求，透過設計好的教育訓練及新進人員的本身條件與能力，進而達到我所要培育的目標」。聽起來還不是很明確，這是因為我對於公司的屬性和當初的設計，希望公司成長到甚麼程度，需要甚麼人員再進入公司，保持人員運用的最大彈性。
儲備人力有時候並不會是人員進了公司才開始發生，往往人才的出現，都在社交交流的過程中進行著；除非你就是設定好，一切人力都是公開招募，但是，對於小企業來說，有時「麻煩」也是從這裡開始，你沒辦法很精準掌握所招聘來的人員素質，或有可能是經爭對手的人，必須經過一段時間考核，方能確定，所以「試用期」的規劃就相對重要。假設，你開一間早午餐的餐廳，店長和主要幹部，除了自己本身之外，考量成本，其餘招聘工讀生，那肯定流動率很大，因為他沒有升遷的期待，或是獲得成為正職工作希望，那流動率就會變成一種可怕的夢厭。穩定的人事運用，一直是企業主朝思暮想的願望，但是，人都是有私心的，馬雲曾經說：員工會離職，歸納就是兩個原因，一個是受委屈了，一個是薪資過低，我大概也明白他的意思。
歸納法，大概可以找出一些脈絡：
一等幹部：天資聰敏、主動負責又能吃苦耐勞
二等幹部：雖然不聰敏，但是主動、負責又勤勞
三等幹部：天資雖聰敏、但說一動才做一動
四等幹部：不聰敏就算了還又懶惰
對於新進人員來說，我的教育訓練模式，採取的是「邊做邊學，實作實用」，立即的表
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| 組織要通往一條枝繁葉茂的道路 |
2016跨年前，公司重要人事陸續增加充實，部門的詳確劃分已經勢在必行，我想著以前錯誤的教訓和經驗，如何在劃分部門之後，還能相互協作的相關問題，但總是可以找到答案。這一次我修正了幾個部門運作的方式，調整組織架構，讓部門彼此間能重疊運用，人事安排也比較彈性，新進儲備人員在規劃的進程中到位。軍制學裡常提到：「打、裝」、編、訓」的概念，或許這樣的思維理則可以用在這裡參考。企業組織管理這一門課程，在大學的企管系裡講授很多，尤其是人力資源管理方面，但是經營實務上，我個人認為，人事成本考量還是最大的因素，目前薪資水準一直處於不上不下的狀態，和整個大環境有很大的關係，或許，經營者最想要知道的是否有一套計算公式，在這幾年的經營下，也理出一個理則，總是可以招聘到想要的人才，這點是最慶幸的部分。
JasonChang：
對於選拔幹部的七種標準建議：
1.不攀親帶故，認真做事，坦率直言，誠實面對。
2.主動瞭解組織內外的各項事務，會加以整理記錄回報。
3.勇於認錯，知錯能改，修正改進。
4.不斷學習新事物，並能消化成為自己的專長。
5.保守秘密，謹遵組織規範，不會逾矩。
6.重視倫理道德，提攜後進。
7.能夠自我期許，設定成長目標，鼓勵同事共同成長。
前往>>十八、還是「錢」
延伸閱讀
《我的菜鳥守則》
《儲備幹部VS預備幹部》
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