指引方向的有時候不是羅經盤或是指南針
指引自己的，往往是發自內心的聲音
企業開展和布局有時候就像瞎子摸象，不知道自己摸到了甚麼
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| 羅經盤好用，因為祂透漏很多玄機，要自己親身經歷 |
企業經營生意的來源就是業務
務必要搞清楚業務、客戶、競爭者，這個三角關係
2013年盛夏，研究所畢業後第一個年頭，眼球偶爾會停留在一些學術文章或期刊上面，了解一些理論和觀點；也藉此，大致上調整好自己的步伐，把時間重點分配在社交圈的拓展，和人際關係的培養，透過社團的交流，延伸人脈和事業發展的走向，俗話說的好，「在江湖上多一個朋友多一條路」，企業在發展靠的就是人脈，我比較傾向於隨緣交友，不會刻意去找伴或為了利益而交朋友；業務的推展，通常在需求和需要方面，才有提出的必要，一昧地為了生意，而到處結交，反而「以利害友」，得不償失。有利就有害，正反之間，如何取捨？端看自己的體會。常言道：做任何事情都要有天時、地利、人和的相對配合；天時：就像沒有人會在冬天播種，所以要掌握天時，順應流年運勢；地利：如風水，有進有遠、有高有低...端看自己的位置，才能知道自己在哪裡？!人和：在於積陰德、廣布施、結善緣；這些是可以透過讀書和學習知識獲得來增加福慧，我們就可以掌握的更加清楚。
業務開展的種類，根據企業本身的營業項目和市場環境按照年度的規劃與佈局，設定年度目標，努力達成。我們都知道計畫的重要性，那麼所謂「布局」是甚麼呢？我的個人解釋就是：「當你根據自己的能耐，手邊的資源，各項有利的優勢，不利的劣勢等等諸多因素相加相乘後，所產生出來的『態樣』，這是所謂『布局』的構型；而這個態樣，足以支撐並達成你所望的目標」，這是我個人的解釋，如果您也有不同的體會和看法，應該就是那個意思。選舉要做操盤的布局，新官上任要做人事安排和布局，做生意要做好各種布局。
Jason Chang基本布局的面向，八項參謀建議：
1.無論想怎麼開展事業，資金總是要先準備好，所以要做好「財務布局」。
2.健全的人力資源，將可獲得實質上的戰力，所以要做好「組織布局」。
3.市場訊息千變萬化，蒐集正確的消息和過濾來源，所以要做好「情報布局」。
4.想要順利推展業務及開拓新的業務項目，所以要做好「業務布局」。
5.產品和服務，還是企業的根本，想要好好的發展，所以要做好「商品布局」。
6.通往市場的道路很多，不管想走哪一條？都要先想好，所以要做好「通路布局」。
7.客人就像一座立體的金字塔，頂端到底層，不要說它不存在，事實就是做好「客群布局」。
8.地緣關係從自己含企業畫很多的圓輻射，然後找到有利的位置，所以要做好「區域布局」。
加入社團是業務開展的方式之一，舉凡參加如球類運動(例如高爾夫球隊)、插花棋藝、兄弟會、品酒會、品茗會、同學聯誼會、慈善活動......等等，都是好的業務開展方法。做生意和業務脫離不了關係，但參加社團也並非絕對；有很多種方式，要自己慢慢用心觀察。自從2002年創業開始，計加入不同領域的社團，有社會公益性質的、有宮廟慈善性質的、有商業團體性質的；2013年四月，在同學的力邀和推薦下，加入了國際獅子會成為會員，開展另一段社團的領域。如果要說加入社團，肯定要先搞清楚這個社團的背景、屬性、過去的種種和這些參加的會員彼此之間的關係；來到獅子會，當然很多人聯想的就是怎麼認識獅友，建立關係開展人脈，獅子會的性質有著重在社交領域，誠如國際獅子會創辦人梅爾文．鍾士說的好：「要先開始為他人服務，才能成就大事」。聽起來是再正常不過的一句話，但是要做到，身體力行，還是要好好努力。
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| 國際獅子會已經成立滿一百年 |
競爭者的存在，必須勇敢面對，這是個事實，他不是無形的，競爭者們跟你一樣每天都戰戰兢兢，努力不懈。JasonChang2013.04.12
客戶和消費者一直就在那裏，他不走過來你就要走過去。要開發一位新的客戶，要費勁多少力氣才能爭取到一張訂單；保留住一個客戶，又是多麼不容易的一件事。爭取客戶的認同，將企業的形象、企業理念、企業文化融合成一個能夠讓客戶信賴的品牌，每一個企業都在做相同的事情，那麼為何只有幾家企業和品牌特別獲得客戶和消費者的青睞？開發客戶的過程，我也時常問自己，我們比較其他企業來說，我們的特色是甚麼？我們有甚麼特別值得令客戶喜愛或是討厭的地方？高清愿先生的「三好一公道」簡明扼要的說出每個企業要持續獲得客戶回頭的基本準繩，值得讓每個創業的你我好好思索。客戶至上、客戶第一不是口號，是每個企業長久生存發展的重要關難和態度。
品牌價值不單單只是商品，而是代表一中生活態度的極致思考，ConsiderLife融合多元化元素，使人在生活購物中，增添一份對於生活正面思考的態度。JasonChang2006.12.09
業務能力對於每個人來說是與生俱來的，只是自己不曉得這個能力一直存在。猶記得我小時候想要跟爸媽要一部腳踏車，那時候能有一輛知名品牌的越野腳踏車是多麼不容易的事，在我盡心盡力的暑期打工中，搬磚頭、做魔術方塊、縫鞋子等等打零工、賣東西的努力下，攢了一些積蓄，終於買了一輛越野腳踏車，雖然不是知名品牌，但我已心滿意足，騎著這輛車到處跑；當然，目標和心願只是一時的，在追逐的過程中，我也培養了這些業務能力；說服爸媽讓我買，當時家境並不是那麼富裕，一般的腳踏車就好，而我只是為了貪圖自己的喜樂，努力的去賺錢，當然，也就知道，凡事只要努力、堅持，必能獲得報酬的道理，因為天下沒有白吃的午餐。
Jason Chang企業開拓的十二種業務基本戰術：
1.打點固樁深耕耘：從一開始就要：一個客戶一個客戶好好經營。
2.強攻穩準奇襲快：面對「強」與「大」的競爭者，準備好就要搶得先機。
3.圍城養息增客源：一個客戶的培養，有時候是耗時的，如果值得這樣做，那就好好經營。
4.截援轉換無影手：當競爭者已無力繼續，轉換過程，要隨時注意：螳螂捕蟬黃雀在後。
5.洞悉資訊傳情報：情報戰絕對是任何戰役最重要致勝的關鍵。
6.結網佈防點線面：業務打仗，靠自己孤軍奮戰單打獨鬥，還是要打組織戰，好好想。
7.築城技術高門檻：築個城牆挖個深溝，是最經濟的防禦工事。
8.遠擊科技虛實間：科技戰的打法，一直在虛擬之間進行著實戰。
9.借道友朋惜關係：公共關係建立友誼，一個朋友就是一條通路。
10.關聯產業廣宣傳：上下游垂直的產業，平行間的同業相互支援，打響宣傳戰。
11.迂迴競爭尋藍海：不打沒把握的仗，不打沒準備的仗，迂迴戰術往往是脫離戰場的方法。
12.本業品牌讚譽佳：堅持守住本業品牌，要經營多久才能佔那麼一席之地。
業務人就要活得像無敵戰士一樣，這是做生意的本能，生存的本能，有形戰力和無形戰力的結合。JasonChang2003.04.15
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《做業務還是做生意》
《業務的基本功課》
《別囉嗦，就是業務》
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