「立足港都，經營兩岸，行銷台灣，放眼國際」。
生活中總要找到一些樂趣，一個小小的畫面說明了一切
已經漸漸習慣一口氣爬上沒有電梯的五樓租屋，這是每天上下樓都要歷經兩到三次的運動。準備收拾行囊，約了房東太太，說明回台的原因和預訂的退租日期，這段時間利用空檔陸續前往電力公司打印單子結算、網路和電話門市辦理退租；再逛逛秦淮河、新街口、德基廣場，回程朝天宮西街熟悉的巷弄街道，麻辣燙、雜貨店、小攤子、麵包店的老闆、老闆娘打聲招呼，說過一陣子就回台灣了，人久住一地還是會有感情的。地鐵車廂裡聽著車上的廣播，這個充滿生機的城市，多麼令人希望再來一次。
南京從古至今有很多故事，一直都在。(JasonChang 2008 于南京)
期待回家的日子，總令人喜悅，過境香港機場，總是會逛一逛像迷宮的免稅商店，想想妻子和寶貝女兒需要甚麼，買過的小禮物已經不曉得還要買甚麼了。延續2007至08年初的大陸經商常駐之旅，心中洗禮像是度過了一趟海外遊學，滿是想法的回到台灣。2008年中，明確了企業的營運方針與目標，開展創業後第六年的經營思維：「建立品牌，深耕通路，開發設計，創造價值」。做為企業第二個五年的計畫目標。
中國大陸是世界工廠，OEM、ODM都可以做；更別說是世界市場，內需量動輒千萬和上億的數量，難怪各國企業趨之若鶩，一個城市少則幾百萬，多則千萬的人口，足以養活一個地區型「著名商標」品牌，如果聲名遠播成為中國「馳名商標」那就非同凡響了。兩岸經貿交流頻繁，台灣的中小企業想要再這個氛圍下創造商機，必須審時度勢，依勢順勢而為，借力使力，掌握核心能力和技術，以開發設計為基礎，並在自有品牌和通路上著墨，避開正面攻擊損耗戰力；也就在這樣的思維上，積極佈局企業未來五年的經營策略。
台灣市場規模有其基礎與限制，尤其對於一百多萬家的中小企業來說，通路點的開發與鋪貨方式有規則可循，新創小資(微型)企業的產品除了電子商務外，傳統上可以透過經銷體系，大、中、小盤批發零售，或是走傳直銷的人脈通路，都是開闢商品通路的模式。加盟連鎖在近十幾年的發展蓬勃，受到中小企業青睞。當然基本的開發客戶方式
，還是得靠企業經營者努力發掘。
曾經聽說：「在台灣買不到沒有品牌(Brand)的東西」，這句話道出台灣企業對於自創品牌的在乎程度。
這個商品是產自哪裡?中國?越南?台灣?對消費者來說心理層面因素很大
曾經聽到這樣一段話：
「這幾年企業在台灣等死，到大陸送死，不管怎麼樣，也要留個根，在台灣拚到死」
在地經營企業，總會有人不親土親的感受，或許在台灣一座二百多萬人口的都會型城市，消費人口數上不足以和中國大陸任何一個稍具規模的一、二線城市相比擬，在整體行銷上，是否應該把台灣視作是一個「單一市場」呢?!這一點是見仁見智的；在企業發展的過程中，往往和行銷通路有關。然而，創業的樂趣就在於：你可以在不同的城市感受產品被接受的程度，如何運用經營的策略和行銷切入的角度，讓你的客戶接受你的想法(IDEA)和產品(Product)；既使在台灣經營企業，也必須絞盡腦汁，如此，才能在產品市場的紅海中脫穎而出，真實的讓你的品牌成為高知名度，並能夠持續長久，深植人心，這是做企業永續發展的根本之道。透過現代科技爆紅固然可以一夕成名，但沒有後續的作為，一夕成名也就是一夕成名。日本百年企業超過1200家，第一、二名的是德國和英國(請參考天下雜誌：《百年企業的生存法則》)，中國大陸四千多年歷史，相較之下，台灣百年企業的數量是值得欣慰的。這也是我認為企業經營者應該自我期許的目標。
認明商標很重要
「好的網路行銷概念付諸實現，必須獲得好的網路技術支援做為後盾。」(JasonChang 2008.12.31.)
來一趟商務之旅，不夠，多走幾次，才能發掘不一樣在哪裡
Jason Chang的客戶開發七步協奏曲
一、目標市場的設定
二、通路策略的安排
三、產品路線的選擇
四、價格訂定的分析
五、促銷方案的提供
六、市場區隔的差異
七、開發客戶：
(一)新客戶與潛在客戶的列舉及發掘
(二)主動參加社團活動、公益活動
(三)主動邀請客戶發表新產品
(四)拜訪客戶發表新產品
(五)老客戶介紹新朋友
延伸閱讀.......《高雄人看亞洲新灣區》
《人比人，氣死人》
《活絡通路》
《What's 品牌》
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